Prijava
Traži
Strah jeste snažna emocija, ali ne može dugoročno rezultirati dobrim radnim ambijentom. Neprijateljstvo i strepnja mogu samo uništiti kreativnost. Koliko Vam vrijede zaposlenici koji se boje otkaza i obavljaju ono što želite, međutim ne poznaju incijativnost i proaktivnost?
Problem lijenosti i nezainteresovanosti može se pripisati i menadžerima koji nisu dobri lideri koji znaju osloboditi potencijale svojih radnika i pomoći im da budu šta uspješniji i korisniji za kompaniju.
Ljudi će zablistati na poslu kada im date siguran i ugodan radni prostor na kojem se mogu dobro osjećati. Tako mnogi menadžeri ne vide kako su upravo oni glavni krivac za lijenost i apatiju. Kada tim tapka u mjestu najodgovorniji je vođa.
Lahko je reći kako ste okruženi sijasetom neradnika koje morate stalno nadzirati. Međutim, mnogo je teže pogledati sebe u ogledalo i priznati da je krajnje vrijeme da se poradi na boljoj komunikaciji i harmoničnijim odnosima u timu.
Čak i u slučaju da imate zaista lošeg radnika koji Vašu kompaniju posmatra kao usputnu stanicu, on je Vaša odgovornost. Ljudski resursi su od esencijalnog značaja za razvoj preduzeća. Ne možete zadržavati na poslu nekoga ko Vam donosi gubitke vremena i novca. Odgovornost je još veća ako ste Vi zaposlili dotičnu osobu.
Dakle, ništa se neće promijeniti dok se žalite na svoje podređene ili dok im povećavate dozu stresa tokom radnog dana. Ljudi će se samo sve više distancirati od Vas uz povećanje negativnog naboja u sebi.
Onog trenutka kada se odlučite uhvatiti se ukoštac s problemom stvari će se početi mijenjati.
„Kako da od ove kancelarije napravimo bolje radno mjesto? Da li mislite da Vam nešto nedostaje ovdje?“. Ovakva rečenica može označiti početak promjene energije. Povjerenje može samo rasti ukoliko češće tražite mišljenje uposlenika umjesto da namećete svoje.
Kultura kompanije bit će sve bolja i bolja ako budete znali kontrolisati poriv za ispoljavanjem moći i autoriteta. Iako Vam se to čini nelogičnim, ljudi će biti motiviraniji i predaniji poslu ukoliko im „ne visite nad glavom“.
Potrudite se da se osjećaju potrebnim i cijenjenim u timu koji vodite. Pohvalite njihov trud i učinite ih dijelom uspješne priče. Stalne provjere i evaluacije bez pozitivnih kritika mogu samo obeshrabriti i isfrustrirati uposlenike koji će u sebi ponavljati kako nikada nisu dovoljno dobri.
Ljudi i cvijeće imaju nešto zajedničko, rast će samo ukoliko im to okolina dozvoljava. Kao menadžer imate odgovornost da im obezbijedite sve ono što im je potrebno da budu što produktivniji. Ne smijete nikada pomiješati mašine i uposlenike, koji imaju svoje emocije, vizije, ideje, brige i snove.
Preuzeto sa: poslovnisvijet.ba
Na radnom mjestu
Preduzetništvo
Magazin
HR karijere
Edukacija
Biznis tracheraj
